Catherine Selosse — l'exigence de l'ingénieure, au service des dirigeants

Chez nous, les minutes de télévision se gagnaient. Pour les obtenir, mon père m'installait devant l'Apple IIc familial avec un cahier de programmation pour enfants — j'avais six ou sept ans, et tous les soirs, je codais. Je n'aimais pas toujours ça à l'époque. Aujourd'hui, je le remercie — c'est là que mon cerveau s'est câblé.

Avec mon grand-père, c'était l'électronique et la soudure. Notre plus beau chantier reste un décodeur Canal+ fabriqué maison — d'abord le son sans l'image, puis, à force d'y revenir, les deux. Entre deux constructions en Lego Technic, dont une voiture entière, j'ai grandi en démontant les systèmes pour comprendre comment ils tiennent.

École d'ingénieurs ensuite (ECAM-EPMI), puis près de vingt ans dans l'industrie automobile. Chez Renault, j'ai optimisé des lignes de production avec des logiciels de simulation de flux — WITNESS, ARENA — en exportant toute la donnée vers Excel et VBA pour en sortir des chiffres exploitables. Déjà le même métier qu'aujourd'hui, au fond : transformer la donnée brute en décisions qui accélèrent les flux.

J'ai ensuite changé d'échelle et travaillé au sein de la direction de l'ingénierie du groupe, avec une mission qui m'a tout appris : décliner la stratégie de l'entreprise en compétences concrètes, équipe par équipe. C'est exactement ce que je propose depuis 2016 aux dirigeants de TPE et PME avec CS Consulting Stratégique — quelle est votre stratégie, et comment la déployer dans votre entreprise, avec des outils et une IA qui vous font aller plus vite. Je m'y suis ajouté les neurosciences et l'approche systémique de l'école de Palo Alto (LACT). Les outils ont changé. La discipline, non.